کاربران نهایی بخش روند توسعه قرار دارد
فرآیند طراحی و مهندسی محصول در درجه اول یک فرایند تجاری است.
کار طراحی و کار مهندسی بسیار مهم است ، اما بیش از هر چیز دیگری مراحل است.
مراحلی که شما را به ارائه محصولی سوق می دهد که نیازهای مشتری ایده آل شما را با دقت برآورده می کند.
به همین دلیل است که وقتی محصول خود را توسعه می دهید ، یک قدم فراتر از این که “مشتری ایده آل خود را در نظر داشته باشید” ، مفید است.
به همان روشی که ممکن است با یک شرکت مهندسی محصول برای آماده سازی برای تولید شریک شوید ، زمانی
که مشتری ایده آل خود را وارد فرایند طراحی می کنید ، میزان موفقیت ما افزایش یافته است.
کاربران نهایی بخش روند توسعه قرار دارد – پی وی سی پارس
همسویی طراحی محصول با کاربران نهایی
به عنوان یک شرکت طراحی برای تولید ، ما به خوبی می دانیم که عواملی مانند بهبود سرعت توسعه ،
کاهش هزینه های تولید و هدایت تولید برای یک محصول سودآور ضروری هستند.
با این اوصاف ، ما همچنین شاهد این هستیم که چه اتفاقی می افتد وقتی شرکت ها کارایی تولید
را بر توانایی جلب رضایت کاربر نهایی اولویت می دهند.
ارائه عملکردی که به طور طبیعی رشد و آگاهی یک محصول را افزایش می دهد.
سوال این است که چگونه. چگونه می توان هماهنگی خود را با کاربران نهایی بدون کند کردن روند ورود به بازار به روش مضر به حداکثر رساند؟
ادغام بازخورد کاربران در طول طراحی و مهندسی
کاربران نهایی بخش روند توسعه قرار دارد
روش طراحی آنها را برای محصولاتی که برای کاربران دارای اختلال بینایی طراحی شده بود با ما به اشتراک گذاشت.
از آنجا که کاربر نهایی آنها نیازهای بسیار تخصصی دارد ، بینش آنها در طراحی و مهندسی بهتر است تا پس از تحویل.
برای تحقق این امر ، آنها بازخورد واقعی کاربران را در فرایندهای طراحی خود ادغام کرده اند.
این فرصت را برای افراد نابینا و کم بینا ایجاد می کند تا با محصول خود تعامل داشته باشند و ارزش محصول را قبل از مراحل مهم تولید افزایش دهند.
شرکت های موفق محصول محور می دانند که راز حفظ موفقیت سودآور در فرآیندها نهفته است ، و
ما شاهد این هستیم که این تعاملات در زندگی واقعی جزئیات و عملکردهای مهمی را آشکار می کند که یک تیم طراحی ممکن است متوجه آنها نشده باشد.
اگر به موفقیت بلند مدت یک محصول نگاه می کنید ، بازخورد را به عنوان بخشی از فرایند خود قبل از تولید به بخش فزاینده ای از فرآیندهای خود تبدیل کنید.
کاربران نهایی بخش روند توسعه قرار دارد
طرز فکر برای تولید
ما هر مرحله از مراحل طراحی و مهندسی را از طریق
فیلتر می کنیم . در اصل ، به دلیل هزینه و عدم انعطاف پذیری ، پیش بینی نقاط ضعف و قوت قبل از مرحله تولید را در اولویت قرار می دهد.
در ذهن اکثر مهندسان محصولات ، این فلسفه عملاً بر تلاش هایی مانند کاهش تعداد قطعات ،
شناسایی بهترین مواد برای عملکرد و هزینه های تولید متمرکز است.
در حالی که این تمرکزها به عهده طراح یا مهندس است ، کسانی که مسئول توسعه تجاری محصول هستند ،
باید مطمئن شوند که طراحی محصول قبل از تولید با کاربر نهایی مطابقت دارد.
کسی که در نقش مدیر پروژه یا معاون پروژه که در توسعه یک محصول کار می کند ،
مراقب پول است و اطمینان حاصل شود که فرایند شما شامل بازخورد قبل از تولید است.
منبع جدید برای تصمیم گیرندگان
گیر افتادن در علف های هرز – مهره ها و پیچ و خم های سوالات مهندسی – و از دست رفتن خط پایان کار آسانی است.
به عنوان رهبران ، مسئولیت پذیری بسیار ارزشمند است که به ما کمک می کند تا چشم بر نتایج کسب و کار داشته باشیم.
در مکانیسم های خلاق ، مدیرعامل تونی راجرز منبع جدیدی ایجاد کرده است.
که مخصوص کسانی است که در برابر نتایج نهایی پاسخگو هستند.
